5月22日，《阿斯报》深入聚焦皇马青训球员A – 费尔南德斯（A费）的转会情况，详细解析了他兼具“潜在新援”与“青训盈利产品”的双重属性，以及背后皇马俱乐部的财务逻辑。
22岁的A费出自皇马青训，2017年14岁时加盟皇马，2020年转会曼联，如今效力于本菲卡的他成为转会市场的焦点。皇马对其拥有双重选择权。
若将其作为未来边后卫引进，皇马需支付本菲卡4000万 – 5000万欧元转会费。这位左后卫本赛季在葡超展现出攻防潜力，市场估值2800万欧元，未来有望成为皇马防线储备。
即便不回购，作为青训盈利产品，皇马仍可通过“培养权条款”获利。根据国际足联规定，皇马有权从A费的任何转会中抽取1.25%培养费。若本菲卡以5000万欧元出售，皇马将进账62.5万欧元；若曼联激活1800万欧元回购条款，皇马可获22.5万欧元。
皇马青训营不仅是人才孵化器，更是重要的财务支柱。2023 – 24赛季财报显示，青训年成本3650万欧元，但通过卖人实现“自我造血”。
近20年数据表明，出售青训球员累计收入4.45亿欧元，年均超2200万欧元。
近年案例众多，2023年夏，拉法·马林（1200万）、尼科·帕斯（600万）等5人贡献2450万欧元；2022年夏，阿利巴斯（700万）、布兰科（500万）等3人带来1600万欧元；2020年夏，阿什拉夫（4000万）、雷吉隆（3000万）创单季9300万欧元峰值。
这种“培养 – 出售”模式，既为年轻球员提供上升通道，也缓解了俱乐部的引援资金压力。
对于A费的未来，皇马需权衡短期财务收益与长期阵容需求。
若选择变现，凭借培养权条款及潜在转会溢价，可轻松获得数十万欧元收入，延续青训盈利传统；若选择引进，需投入数千万欧元，但能补充左后卫位置深度，避免依赖外部市场。
《阿斯报》指出，皇马青训的成功不仅在于输送优秀球员，更在于构建了“人才储备 – 商业开发”的可持续体系。A费的案例正是这一模式的缩影，无论留队还是出售，俱乐部都能通过前期青训投入实现价值最大化。
